隨著全球勞動市場的快速變遷，週休三日和週休四日工作制的討論已成為當前最熱議的話題之一！各國在這場勞工權益與生產力之間的拔河賽中，紛紛推出不同的試驗方案。從冰島的社會實驗到德國、比利時的國家政策，世界正見證著一場工作模式的革命浪潮。而在這股趨勢下，台灣也正在探索屬於自己的道路？
德國、比利時先行的改革典範
德國率先於2024年展開了大規模的四天工作週試驗，45家公司參與其中，希望通過縮短工時來解決勞工短缺問題。這項試驗目的是提升員工的幸福感與工作效率，同時吸引更多勞工進入市場，尤其是在專業技術人才短缺的背景下，這樣的舉措顯得格外重要。根據調查，71%的德國員工期待有機會能夠選擇四天工作週，而企業主們也越來越傾向於這一新的工作模式。
而在比利時，他們更是率先立法允許員工自行選擇是否要在四天內完成五天的工作量，而不會減少薪資。這一政策不僅讓員工有更大的彈性安排工作和生活，還希望通過這種方式增加整體勞動市場的靈活度，該國的經濟活力與勞工的工作滿意度也有望隨之提升。
冰島：Work Life Balance，打破傳統的成功範例
冰島在2015至2019年之間，進行了世界上最大規模的週休四日試驗，超過2,500名員工參與其中。這項試驗被公認為是「壓倒性的成功」，勞工壓力減少，工作與生活的平衡顯著提升。最終，冰島約有90%的勞工擁有縮短工時或其他形式的彈性工作安排，徹底改變了當地的工作文化。
日本與亞洲其他國家：工作文化的劇變
在亞洲，日本一向以「過勞死」的工作文化聞名，但隨著勞工短缺的問題日益嚴峻，日本政府於2021年提出了縮短工作週的改革。雖然這一政策推行速度緩慢，但隨著大型企業如松下、日立等公司加入試行四天工作週的行列，更多公司開始採取措施，試圖提升員工的工作生活平衡。然而，儘管政府努力推動改革，許多日本企業仍然堅持長工時文化，這導致僅有少數公司真正落實了這項政策。
台灣能否打破高工時枷鎖？
與此同時，台灣也開始關注這一全球潮流。2024年，FDC國際酒店集團成為了台灣首家在觀光業內試行四天工作制的公司，其旗下的日月潭雲品酒店進行了為期六個月的試驗，讓部分員工享受三天的休假。雖然該試驗仍處於初期階段，且參與的部門有限，但這標誌著部分台灣企業開始正視工作與生活平衡的重要性。
然而，台灣勞動市場長期面臨著高工時與低薪資的挑戰。根據勞動部的統計，台灣在全球工時排名中名列前茅，2021年的年總工時僅次於新加坡與墨西哥。這意味著，若要實行更短的工作週，台灣可能需要同時解決工時長與薪資低這兩個結構性問題。專家指出，與其急於推動周休三日，台灣更應著眼於「薪資合理化」，這才是改善勞工處境的根本。
先別說周休三日或四日，你正常放假了嗎？
無論是周休三日還是周休四日，這兩種工作模式都代表著未來勞動市場的變革方向。從冰島的成功試驗到德國、比利時的立法實施，再到台灣的初步探索，這場全球性的勞動革命無疑正逐漸改變著我們對工作的認知。更短的工時、更高的工作效率，這不僅是企業面對未來挑戰的應對之策，更是勞工追求生活品質提升的重要一步。
然而，這場改革並非一帆風順。各國的實驗結果雖然大多正面，但如何在不同國家和產業中推行，依舊充滿挑戰。台灣作為亞洲的重要經濟體，若能在周休三日或四日的推動上走在前列，或許有機會在全球勞動市場中脫穎而出，為其他國家樹立新的典範，使工作生活平衡(Work Life Balance)不再只是一句口號，而將成為每位勞工真實體驗到的生活現實。
